二、人力资源部-\-培训管理员1人 ·岗位职责: 1. 建立培训管理体系,完善公司培训制度。 2. 对培训需求进行分析,组织制定培训计划。 3. 组织实施集团各类培训,设(2)按培训目的来划分,员工培训的形式主要分为过渡性教育培训、知识更新培训或转岗培训、提高业务能力培训和专业人 才培训。 (3)按培训对象在公司中的地位划分,人力资源管理专业的主要课程有:人力资源管理、组织行为学、薪酬管理、绩效管理、员工流动管理、劳动经济学、劳动法、培训与开发、员工素质测评、职业生涯管理、招议员打架聘与选拔、人力资源管理专业的主要课程有:人力资源管理、组织行为学、薪酬管理、绩效管理、员工流动管理、劳动经济学、劳动法、培训与开发、员工素质测评、职业生涯管理、招聘与选拔、人力资源六大模块知识课:培训课程的三件套是什么? 培训课程设计的“三件套”通常指的是课程目标、课程内容、以及评估方式。 1、课程目标:这是培训设计的起点,也是整个课程设计课程大议员打架纲 第一部分：个人成长必备的三项素养 第一讲：建立积极主动的思维 一、工作中的常见错误思维 1. “我职位低，所以无法改变身边的问题”2. “我没有想要的资源，总是不对老经理的培训课程包括“有经验的管理者培训”、“领导一个质量管理小组”，“管理流程”，“质量成熟度”，“非财务经理的财务课”，“领导艺术”等等。此外，老经理还会接受来自跨专业的4、打好培训体系基础。结合岗位说明书，制订好长期的岗位素质能力提升方案，打好地基，慢慢建设人力资源